Если трудишься менеджером в коллективе, в твоих силах сделать так, чтобы каждый сотрудник реализовал свой потенциал. Сплоченная работа над проектом – это то, что делает любые начинания успешным.
Если у тебя есть маленький бизнес, например, ты шьешь сумки для похода в магазин или изготавливаешь кондитерские изделия, отдай часть работы другим людям, которые подарят тебе интересные идеи по маркетингу или поиску новых ингредиентов для тортов. А если ты не бизнесмен, а обычный рядовой сотрудник, то умение просить о помощи тебе тоже пригодится.
Ошибки начинающих руководителей
Ты в детстве слышала выражение «Если хочешь сделать что-то идеально, сделай это сам». Но если ты будешь руководствоваться им в бизнесе, то просто не справишься с большим объемом задач, которые нужно осуществить, и быстро перегоришь, потеряв желание заниматься проектом.
Нежелание «делиться» работой – это одна из основных ошибок девушек, которые хотят создавать информационную газету, ателье, канал на Ютубе или еще какой-то творческий проект. Есть вещи, которые мешают сотрудничать. Проанализируй, не относится ли это к тебе:
- Пытаешься сделать всю работу над проектом от начала до конца своими силами.
- Не доверяешь сотрудникам, их идеям.
- Считаешь коллег недостаточно умными, чтобы делиться с ними обязанностями.
- Просто не знаешь, как разделять работу над проектом.
- Ты – новичок, и еще не освоилась в команде.
В итоге получается такая ситуация: руководитель «разрывается» над разными задачами и ни одну из них не успевает делать качественно. А подчиненные не знают, чем себя занять.
Как делегировать полномочия?
Какой вид работы можно распределять
Если ты недостаточно доверяешь людям, сотрудничающим в твоей команде, то можешь начать с простого: отдавай им рутинную работу, которая не требует каких-то особых умений. Например, если бизнес связан с пошивом сумок, попроси подругу вырезать аппликации и этикетки, а сама придумывай фасоны и закупай материалы. Или можешь попросить одну из коллег отправлять почту клиентам.
С успехом и без боязни «провалить» проект можно делегировать любую подготовительную работу. Например, если вы с компанией шьете сумочки и одежду, и в скором времени хотите поучаствовать в выставке, попроси коллег зарезервировать места в выставочном комплексе, в котором будете демонстрировать товар. Позже, с развитием бизнеса, можешь назначить человека, обязанности которого будут заключаться в сборе информации и заключении договоров.
- Приемы и виды командного труда
Работа над проектом планируется по часам, дням и неделям. Поэтому люди могут оказать услуги друг другу на любом этапе сотрудничества: помогая решить небольшие важные задачи каждый день, в еженедельном планировании дел и в разработке целого проекта.
Совместная работа коллектива каждый день
Решение небольших задач, возникающих в процессе работы – простой способ делегирования, с которого стоит начать проект. Он гарантирует, что никакой твой сотрудник не останется незамеченным и принесет пользу. И, в конце концов будет поощрен.
Утром составь список дел в электронном формате и пришли на него ссылки своим коллегам. Распредели обязанности так, чтобы каждый человек получил на день по одной-двум задачам, которые соответствуют его талантам. В конце дня подведи итоги:
- Выяви, какие из задач нужно будет повторять каждый день в рамках работы над творческим проектом. Например, писать рекламные статьи, считать остатки фурнитуры, или переписываться с удаленными партнерами. Эти бизнес-процессы переложи на одного из сотрудников;
- Проанализируй, кому можешь доверить важные задачи, от которых зависит судьба проекта. Пусть эти люди выполняют твои обязанности, если тебе придется временно отстраниться;
- Учитывай загруженность каждого человека. Не взваливай почти весь проект на одного работника, чтобы он вы «выгорел»;
- Поговори с каждым и подробно опиши ему, что и как он должен делать;
- Продемонстрируй ему выполнение задачи на своем примере.
Посмотри на свой рабочий график и проанализируй: с какими пунктами ты справишься сама, не потеряв времени, а для выполнения каких мелких дел нужно поискать помощников. В первый день пусть люди трудятся под твоим контролем.
Потом можешь доверить им выполнять задания без твоего участия. Составь для людей, с которыми работаешь, список обязанностей с подробным описанием их трудовых процессов. А также в списке должностной инструкции уточни, к кому, кроме тебя, сотрудник может обратиться, если возникнет вопрос.
Если ты, к примеру, владеешь ателье, в обязанности твоего друга может входить консультация клиентов, составление замеров их фигур и легкая уборка помещения.
Еженедельный командный труд
У тебя должно быть 2 списка: один с ежедневными делами, а другой – со всеми этапами работы над творческой идеей. Во второй инструкции пропиши сезонные и общие требования для успешного ведения и завершения замысла, например, время для закупки принадлежностей, этапы создания праздничных мастер-классов, нюансы работы с аудиторией. Этот список похож на должностные инструкции работника, но он предполагает обширные временные рамки. Не стоит забрасывать второй список в «долгий ящик» – периодически собирайтесь с командой и сверяйтесь с ним, чтобы каждый участник коллектива убедился, что его работа идет по плану.
Как сделать так, чтобы делегирование сплотило команду
Чтобы труд был эффективным, команда должна быть дружелюбной, а ее участники – уважать друг друга. Представь, что твой начальник постоянно критикует и говорит и твоих провалах, а сотрудницы нервируют друг друга по пустякам либо наоборот, каждый себе не уме и не хотят обсуждать свою работу. Хотелось бы тебе в таком случае продолжать работать над проектом? Скорее всего, нет, даже если затея изначально интересная. Делегируй так, чтобы каждый человек учился у другого чему-то полезному.
- К примеру, вы шьете костюмы для шоу. Пусть человек, который разбирается в модных направлениях, окажет посильную помощь оформителю витрины интернет-магазина,
- Пообщайся в конце дня, при подведении итогов, с каждым членом коллектива и выявите, какая работа над проектом им нравится больше всего,
- Потом уточни у сотрудников, какую бы они хотели получить помочь, если не справляются или не ощущают себя достаточно квалифицированными в каких-то нюансах,
- Периодически общайся с каждым из челнов компании тет-а-тет, чтобы знать о его потребностях,
- Развивай искусство эффективного сотрудничества, устраивая тимбилдинги и совместные «тусовки».
Контролируй, чтобы другие работники не создавали козлов отпущения, на которых скидывают свои обязанности, ничем это не аргументируя. Чтобы человек работал с успехом, он должен чувствовать удовольствие, комфорт и безопасность.
Есть критерии укажут на то, что коллектив в целом здоровый: ты не пускаешь процесс на самотек, а контролируешь, как люди общаются друг с другом и сохраняешь при этом демократичную среду. Ты наверняка когда-то видела коллективы, в которых царила атмосфера конкуренции между подчиненными: они жаловались, стучали, были склочными.
К этому может привести неправильная политика руководства, с перекладыванием ответственности за неэффективный труд на подчиненных. Нездоровая, недемократичная атмосфера в команде приводит к появлению «подлиз». Но теперь ты знаешь, как избежать этого с помощью грамотного делегирования.
{_•КагИяМОчка•_}
ой это очень сложно на самом деле)) гораздо сложней чем кажется) на первых порах так точно. потому что постоянно кажется что без твоего контроля все будут косячить и вообще никто не сможет выполнить задачу лучше чем ты
Неравнодушная
Важно команду собрать вокруг себя надежную, людей которым ты сможешь доверять и чтоб это хорошие специалисты были. Ну и платить им соответствующе чтобы они не филонили, здесь и пирожок съесть и на пенек сесть точно не получится
Снежный пряник
в моем бизнесе это получилось практически спонтанно! я просто в один момент устала тащить все на своем горбу и оставила все как есть! пропала с радаров на несколько дней, потом было страшно вообще ехать в офис! как оказалось за то время ничего в худшую сторону не изменилось, все как работало так и осталось работать. и вот тогда я поняла что мое практически круглосуточное присутствие там вовсе не обязательно
Гость
Надо понять что как только ты научишься делегировать то у тебя сразу появится куча свободного времени, которое можно будет потратить с пользой и с удовольствием для себя. Работа конечно это здорово но отдыхать тоже нужно уметь)
Рейчел
ээээ а что в команде можно делегировать или в коллективе? я понимаю там когда ты начальник. а если речь идет о людях которые такую же должность как и ты занимают в фирме то это называется не делегировать а сваливать на других свои обязанности хД
Небесная
Изначально не надо тянуть лямку самой и пытаться быть в каждой бочке затычкой как говорится. За инициативу потом отвечает сам инициатор. Практически любая работа гораздо лучше делается командой чем в одиночку. Любой крупный бизнес возьми – там владельцев несколько, совет директоров вся фигня
позитивная
Делегировать правильно это настоящее искусство! Тем более если ты вроде как делегировала но при этом из головы не выпускаешь мысли о работе и о той задаче то это не считается х)
Гость
это прям про меня написано) я если даже комуто доверяю выполнить определенное дело то потом все время буду ходить и думать “ну че там, ну как там, а вдруг не получится” и все в этом духе. Натура такая и фиг ты че с этим поделаешь =Р
люсенька
если человек по жизни одиночка то сложно будет научиться делегировать, а в некоторых случаях даже невозможно
Мышка
Когда хочется выполнять все самой то почему бы и нет? Не вижу проблемы. Как только нагрузка достигнет критических масштабов то сразу и решение найдется. Зачем усложнять себе жизнь?
[ЧеРтёНоК]
“Считаешь коллег недостаточно умными” – очень тонкий подкол, мне прям понравилось 🙂 Буду на работе, обязательно скажу им, что считаю их всех недостаточно умными поэтому делиться с ними своей работой не хочу ахахаха
Broken
что касается своего бизнеса, как только ты начинаешь делегировать обязанности то сразу дело начинает расширяться и расти! Любой опытный бизнесмен подтвердит это! Поэтому надо не бояться, обучать других людей и своих помощников при необходимости, потому что твои ресурсы не безграничны. У каждого человека есть предел возможностей, тем более так и до выгорания недалеко, когда ты просто махнеш на все рукой и скажеш “гори оно синим пламенем, я устала”
Нино
Умение делегировать полномочия является важным навыком, который помогает нам управлять своим временем и ресурсами более эффективно. Когда мы делегируем задачи и полномочия другим, мы можем освободить время для более важных и приоритетных дел, а также создать возможность для нашего личного и профессионального роста.
Unain
Делегирование полномочий позволяет нам строить более продуктивные и эффективные команды. Когда мы доверяем и передаем ответственность другим людям, мы позволяем им проявить свои лидерские и творческие способности. Это способствует развитию и росту всех участников команды и помогает достичь лучших результатов.
Котя007
Умение делегировать полномочия помогает нам балансировать свою жизнь и работу. Когда мы распределяем задачи и ответственности на работе и в личной жизни, мы создаем пространство для отдыха, саморазвития и важных отношений. Это помогает нам сохранять энергию и привносить больше радости и удовлетворения в свою жизнь.
Татьяна Владимировна
Делегирование способствует развитию доверия в отношениях с другими людьми. Когда мы доверяем другим выполнение задач и принятие решений, мы укрепляем наши взаимоотношения и строим основу для взаимного уважения и сотрудничества. В результате мы создаем более гармоничную и поддерживающую среду.
Сюрприз
Делегирование полномочий позволяет нам раскрыть свой лидерский потенциал и развивать навыки эффективного управления. Когда мы делегируем задачи и полномочия другим, мы учимся доверять, давать ясные инструкции, обеспечивать поддержку и оценку работы. Это помогает нам стать более уверенными и влиятельными лидерами в своей области деятельности.
[C][E][B][E][P]
Делегирование полномочий – это не только знак нашей эффективности, но и показатель нашей готовности доверять другим. Когда мы делегируем полномочия, мы не только даем возможность другим расти и развиваться, но и демонстрируем, что верим в их способности и экспертизу.
Настя
Делегирование полномочий помогает нам избежать перегрузки и выгорания. Когда мы пытаемся контролировать все сами и не делегируем задачи, мы рискуем перегружать себя и истощать свои ресурсы. Делегирование позволяет нам распределить нагрузку и более эффективно использовать свою энергию.
Крошик
Это не признак слабости, а признак умения видеть потенциал в других. Когда мы делегируем задачи, мы даем возможность другим проявить свои таланты и способности. Это помогает создать коллектив, где каждый может преуспеть и достичь своего потенциала.
Красавица
Делегирование полномочий позволяет нам освободить время и энергию для более стратегических и важных задач. Когда мы доверяем другим выполнение операционных задач, мы можем сосредоточиться на развитии бизнеса, принятии стратегических решений и достижении долгосрочных целей.
Фейя
Делегирование полномочий – это не только профессиональный навык, но и умение развивать отношения и эмоциональную интеллектуальность. Когда мы делегируем полномочия, мы учитываем потребности и возможности других людей, что способствует укреплению наших связей и созданию благоприятной рабочей атмосферы.
твоя мечта
Научиться делегировать полномочия – это для меня стало настоящим освобождением и ключом к эффективному управлению временем и ресурсами. Раньше я часто брала на себя слишком много задач, что приводило к перегрузке и стрессу. Однако, когда я начала делегировать некоторые задачи, я поняла, что это позволяет мне сосредоточиться на более важных и стратегических задачах. Делегирование помогает распределить ответственность и развивать доверие в команде. Я также поняла, что делегирование позволяет другим людям расти и развиваться, что в свою очередь приводит к более эффективной работе всей команды.
_Twisted_Girl
Это не только распределение задач, но и доверие и эмпоуэрмент команды. Я осознала, что чтобы достичь высоких результатов, необходимо дать возможность другим проявить свои навыки и таланты. Когда я начала делегировать, я увидела, как мои коллеги расцветают и проявляют лучшие качества. Взаимодействие стало более эффективным и команда смогла решать задачи быстрее и качественнее. Делегирование полномочий позволяет мне освободить время для стратегических решений и развития бизнеса, а также помогает всему коллективу расти и процветать.
аноним
Освоение искусства делегирования полномочий оказалось для меня настоящим открытием. Раньше я часто чувствовала, что все задачи лежат на моих плечах и я не могу справиться со всем. Однако, когда я начала делегировать, я поняла, что это дает мне возможность сосредоточиться на своих сильных сторонах и задачах, которые действительно требуют моего внимания. Делегирование также помогает развивать команду и доверие, так как каждый член команды получает возможность внести свой вклад и проявить свои навыки. В итоге, делегирование полномочий способствует повышению эффективности работы и достижению лучших результатов.
оля Валина
Делегирование полномочий – это ключевой навык эффективного лидерства. Я поняла, что не могу справиться со всеми задачами и решить все проблемы самостоятельно. Поэтому я научилась доверять своей команде и делегировать задачи, в которых они компетентны. Это позволяет мне сосредоточиться на стратегических аспектах и принимать взвешенные решения. Кроме того, делегирование помогает развивать и мотивировать членов команды, поскольку они чувствуют себя ответственными и ценными. Результатом является более эффективная работа и достижение общих целей.
Ангел№7
Чтобы достичь больших результатов, необходимо доверять своим коллегам и дать им возможность проявить свои таланты и идеи. Когда я начала делегировать, я заметила, как мои коллеги стали более мотивированными и ответственными. Кроме того, я получила возможность сосредоточиться на стратегическом планировании и развитии бизнеса. Делегирование полномочий – это не только эффективное управление, но и создание сильной команды, готовой справиться с любыми вызовами.
Тома
Делегирование полномочий играет важную роль в эффективном управлении и достижении целей. Первоначально мне казалось, что делегирование означает уступать контроль и перекладывать ответственность на других. Но со временем я осознала, что это на самом деле возможность распределить задачи между командой и развить их потенциал. За счет делегирования, я могу сконцентрироваться на стратегически важных задачах, в то время как мои коллеги получают возможность проявить свои навыки и управлять ситуациями самостоятельно. Это укрепляет командный дух и повышает производительность.
Olchik
В процессе развития моей карьеры я осознала, что делегирование полномочий не только снижает мою нагрузку, но и развивает уверенность и навыки моих коллег. Когда я предоставляю им возможность принимать решения и брать на себя ответственность, они чувствуют себя ценными и вовлеченными в работу. Это позволяет им расти профессионально и повышает общую эффективность команды. Правильное делегирование полномочий – ключевой фактор успеха в нашем коллективе.
√εƊьℳʘчᶄА
Делегирование полномочий позволяет мне сосредоточиться на своих сильных сторонах и эффективно использовать время и ресурсы. Вместо того чтобы заниматься всеми деталями и контролировать каждый аспект работы, я стараюсь найти подходящих специалистов в нашей команде и делегировать им задачи, в которых они являются экспертами. Таким образом, мы работаем более эффективно и достигаем лучших результатов, так как каждый фокусируется на том, в чем он наилучшим образом себя проявляет.
СОФИЯ
Одной из самых важных причин для делегирования полномочий является создание резерва и подготовка будущих лидеров. Когда я делегирую задачи и ответственность своим подчиненным, я даю им возможность развиваться и приобретать необходимый опыт для будущих вызовов. Кроме того, я сама получаю возможность освободить время для обучения и поддержки своих сотрудников. В итоге, мы создаем сильную команду, способную эффективно справляться с любыми задачами, даже при моем отсутствии.
Эльвира
Делегирование полномочий также способствует повышению мотивации и удовлетворенности на рабочем месте. Когда я доверяю своим сотрудникам и предоставляю им возможность самостоятельно принимать решения, они чувствуют себя более ответственными и вовлеченными в процесс. Это помогает им расти профессионально и достигать поставленных целей. В итоге, мы создаем положительную рабочую среду, где каждый член команды чувствует себя ценным и важным для достижения общих результатов.