Тимбилдинг на природе: что это такое простыми словами
люди работают в команде Фото автора Denniz Futalan: Pexels

Зачем проводить тимбилдинг и как сделать его продуктивным?

Татьяна Мельникова

Автор

Давно интересуюсь практической психологией. Изучаю труды современных специа...

Наталья Суркова

Эксперт

Практикующий психолог, гештальт-терапевт. Закончила Тольяттинский Государ...

Когда ты работаешь на благо компании, штат которой превышает хотя бы 10 человек, то рано или поздно знакомишься с понятием тимбилдинга. Это весьма популярная практика командных занятий, которую любят руководители. Однако многие сотрудники с ужасом содрогаются, только услышав это слово. Чем же обусловлена такая реакция, и почему тимбилдинг эффективен далеко не в каждом коллективе?

В чем суть практики

люди работают в команде
Фото автора fauxels: Pexels

Данный термин подразумевает большое количество действий, направленных на сплочение рабочего коллектива, формирование слаженной команды, объединенной общей целью. Суть заключается в проведении определенных мероприятий, в которых будут задействованы все коллеги, в том числе и руководящий состав компании.

На работе каждый невольно надевает маску, чтобы отделить зерна от плевел, а именно скрыть реальное отношение к остальным коллегам и поставленным задачам. И зачастую выбранный образ прочно срастается с работником. Наверняка тебе такое положение дел знакомо.

Тимбилдинг помогает каждому сотруднику раскрыть потенциал, выплеснуть наружу недомолвки, мешающие эффективно работать, а также продемонстрировать поведение в стрессовой ситуации. Руководство поймет, что ожидать от тебя, когда на работе возникнут проблемы.

Маски снимаются методом кардинальной смены обстановки. Когда ты находишься в офисе, то нужный образ возникает сам собой. Это своеобразная защитная реакция, с точки зрения психологии. Так тебе спокойно, привычно и безопасно. При выходе из зоны комфорта человек раскрывается, так как не успевает перестроиться. Поэтому большинство коллективных практик проводят на природе.

Разновидности тимбилдинга

Здесь каждый работодатель вносит свою лепту в зависимости от желаемого результата. Коллективные бизнес-практики сложно классифицировать, но их можно разделить по общей направленности:

Тимбилдинг, который действительно работает

Тимбилдинг, который действительно работает

  • Творческий тимбилдинг.

Сюда включаются все задания для сотрудников, связанные с раскрытием внутреннего потенциала. Обычно такое мероприятие проходит легко и непринужденно, так как каждый получает занятие по душе без жестких рамок и условностей. Основная цель заключается в максимально возможной эмоциональной и психологической сплоченности коллектива.

Как правило, одной встречи будет мало. Творческий тимбилдинг имеет накопительный эффект. Зачастую на таких собраниях выявляются наиболее ранимые сотрудники, нуждающиеся в поддержке, а также яркие и нестандартно мыслящие личности. Именно на последних и обращает внимание руководство, так как подобные люди могут находиться не на своей должности.

  • Интеллектуальный тимбилдинг.

В данном случае тебе придется поучаствовать в различных квестах и командных конкурсах. Будь готова напрячь мозг и проявить смекалку. Нетрадиционное мышление и новаторское решение проблемы только приветствуются.

Эта практика отлично снимает стресс и напряжение. А еще коллектив получает возможность наконец-то выплеснуть накопившиеся под маской эмоции. Отличная психологическая разрядка.

  • Тимбилдинг с упором на тайм-менеджмент.

Это наиболее жесткая разновидность групповой бизнес-практики. Будь уверена, что тебе предложат максимально быстро решить трудную и неоднозначную проблему.

В экстремальных условиях человек вынужден задействовать все свои скрытые ресурсы. Обычно на таких встречах группа демонстрирует сплоченность перед общей проблемой и высочайшую эффективность в её решении.

  • Программный тимбилдинг.

В данном случае распределением людей по группам взаимодействия занимается узкоспециализированное компьютерное приложение. Эта практика еще не получила широкое распространение, но активно внедряется в крупных и перспективных компаниях с большим числом сотрудников.

В зависимости от результативности каждого человека и занимаемой должности, ПО определяет его в ту или иную группу, чтобы в результате встречи была достигнута идеальная коммуникация всех членов команды. Это удобно, когда руководитель организации не знает об особенностях каждого подчиненного лично. Направление встречи может быть любым.

  • Психологический тимбилдинг.

Весьма тяжелая практика, предполагающая провокационную работу со стороны ведущего. Группа подбирается таким образом, что в ней специально сталкиваются руководители и подчиненные, а также наиболее конфликтные сотрудники.

Цель такого мероприятия – снятие подсознательных барьеров, выяснение отношений на уровне «человек-человек» без привязки к должности, эмоциональная разгрузка. Как правило, переносится особенно остро и тяжело.

Ожидания руководства и главные задачи тимбилдинга

Тимбилдинг – это не простые посиделки в стиле корпоратива. И даже направление бизнеса здесь значения не имеет. Если итоговый финансовый результат не устраивает владельца фирмы, следовательно, проблему он начинает искать именно в работе кадров. Что ожидает собственник от тимбилдинга:

  • формирование здоровых психологических связей между сотрудниками, а также объединение их усилий на достижение всеобщего результата;
  • создание именно команды, а не разрозненной группы людей, где каждый сам за себя;
  • открытие и развитие уникальных навыков участников;
  • выявление маленьких групп по интересам и изучение их психологической атмосферы (причины возникновения подобных мини-объединений);
  • создание открытого общего информационного поля, доступного каждому;
  • формирование ощущения безопасности всех участников тимбилдинга и доверия к окружению;
  • рождение уникальных идей в новой обстановке, способных продвинуть компанию в целом;
  • обнаружение конфликтов и восприятие их в роли рычага для грамотного взаимодействия людей между собой;
  • выявление слабых сторон и звеньев коллектива.

Что же должны получить от тимбилдинга сами сотрудники? По идее, ты сможешь лучше узнать тех, с кем проводишь большую часть своего времени, а также понять истинную причину того или иного поведения человека.

Осознание, что строгий начальник – это еще и любящий отец, не чающий души в домашнем питомце и готовящий по выходным шашлык на заднем дворе, помогает на подсознательном уровне сократить внутреннюю дистанцию и наладить более эффективную работу. Зная жизнь человека за пределами офиса без красивой маски, обратить к нему с любым вопросом намного проще.

Итак, это все в теории. А что же происходит в реальности? Почему большинство людей настолько не любят тимбилдинги и всячески стараются отгородиться от остальных участников процесса?

Почему практика не всегда совпадает с теорией

К сожалению, ожидания от тимбилдинга иногда не оправдывают надежды организатора. Группа не переходит в статус команды, а личные отношения и переживания так и остаются закапсулированными внутри сотрудников. Вот несколько основных причин, почему тимбилдинг не срабатывает:

люди работают в команде
Фото автора fauxels: Pexels
  • в группе существует сильное недоверие;
  • ведущий не сумел выбрать точное направление и тематику мероприятия;
  • личные интересы каждого сильнее общей цели;
  • отдельные люди имеют существенное влияние на окружение и подавляют собой остальных (присутствие строгих и властных начальников);
  • отсутствие авторитета у владельца бизнеса;
  • люди с психотипом «одиночек», которые эффективно работают исключительно сами по себе, но не могут раскрыться в команде;
  • понимание, что уже на следующий день с этими же людьми придется работать в стандартной обстановке, а после данной встречи прежнее общение будет уже невозможно (страх увольнения, насмешек и прессинга со стороны коллег);
  • принудительное участие в каждом конкурсе и задании.

Главный девиз тимбилдинга утверждает, что работа не должна быть в тягость, а каждому сотруднику необходимо понимать свою роль в достижении общей цели. Если группа собрана грамотно, а ведущий четко знает, чего хочет добиться, мероприятие оказывается успешным.

Но большая часть современных коллективов работают на тимбилдинге только поверхностно, так как не хотят портить отношения с коллегами. Это и становится камнем преткновения в достижении конечной цели данной бизнес-практики.

Комментарии

Комментарий появится после модерации

  1. avatar

    это в американских сериалах есть нормальные конторы и там действительно тимбилдинг, у нас этого делать конечно же не умеют, для Америки актуалочка)

  2. avatar

    на картинках это прямо как одна команда, они как семья, хотелось бы тоже такого на работе но увы наш менталитет не позволяет этого, у нас или ведро с крабами где другие будут тебе говорить, что ты не сможешь, либо каждый лезет вверх просто!

  3. avatar

    работать в команде сложно и от слаженности команды зависит результат ^^ поэтому проводить посиделки, корпоративы, повышение квалификации вместе будет отлично

  4. avatar

    Гость

    Наших балбесов не загонишь ни на какие тимбилдинги, пробовали такое проводить и не возымело никакого интереса или успеха, очень разрозненные у нас люди жадные до денег и власти, все хотят выше и выше залезть и на голову сесть(((((((

  5. avatar

    Живем во времена смуты, недоверяют люди друг другу, я сама рядовой работник и предложила идею с вот таким поднятием корпоративного духа и для командной работы полезно, начальство сказало подумаем и на этом всеи закончилос ь

  6. avatar

    Нужно приглашать специально обученных людей, которые будут проводить тимбилдинги, простому человеку это не по силам, только лекции почитать и предложить пообщаться в пт после работы максимум

  7. avatar

    по скайпу у нас была пара этих групповых непонятно чего, то ли «а давайте поговорим» то ли сплотить нас пытались что было смешно и неуместно😴😴😴 скучно и мимо кассы

  8. avatar

    Гость

    это для больших компаний наверное, в России не знала что вообще такое делают 0_о

  9. avatar

    я интроверт и мне не комфортно проводить время вот так в группе людей как бонус еще к рабочему времени но сказали надо, вот зашла почитать чего же от нас вообще ждут и может если дождутся положительных результатов быстрее не будут нас задерживать, это неоплачиваемое время ; -(

    • avatar

      Гость

      …что и требовалось доказать, энтузиазма у тебя ноль

  10. avatar

    Есть работы где можно не надеяться на кого-то, а когда у тебя проект на группу то это отличная идея, чтобы все работали как единый механизм. Была бы я начальницей точно бы устраивала посиделки группой вне работы в неформальной атмосфере чтобы люди сдружились.

close
up