Когда ты работаешь на благо компании, штат которой превышает хотя бы 10 человек, то рано или поздно знакомишься с понятием тимбилдинга. Это весьма популярная практика командных занятий, которую любят руководители. Однако многие сотрудники с ужасом содрогаются, только услышав это слово. Чем же обусловлена такая реакция, и почему тимбилдинг эффективен далеко не в каждом коллективе?
В этой статье:
В чем суть практикиРазновидности тимбилдингаОжидания руководства и главные задачи тимбилдингаПочему практика не всегда совпадает с теориейВ чем суть практики
Данный термин подразумевает большое количество действий, направленных на сплочение рабочего коллектива, формирование слаженной команды, объединенной общей целью. Суть заключается в проведении определенных мероприятий, в которых будут задействованы все коллеги, в том числе и руководящий состав компании.
На работе каждый невольно надевает маску, чтобы отделить зерна от плевел, а именно скрыть реальное отношение к остальным коллегам и поставленным задачам. И зачастую выбранный образ прочно срастается с работником. Наверняка тебе такое положение дел знакомо.
Тимбилдинг помогает каждому сотруднику раскрыть потенциал, выплеснуть наружу недомолвки, мешающие эффективно работать, а также продемонстрировать поведение в стрессовой ситуации. Руководство поймет, что ожидать от тебя, когда на работе возникнут проблемы.
Маски снимаются методом кардинальной смены обстановки. Когда ты находишься в офисе, то нужный образ возникает сам собой. Это своеобразная защитная реакция, с точки зрения психологии. Так тебе спокойно, привычно и безопасно. При выходе из зоны комфорта человек раскрывается, так как не успевает перестроиться. Поэтому большинство коллективных практик проводят на природе.
Разновидности тимбилдинга
Здесь каждый работодатель вносит свою лепту в зависимости от желаемого результата. Коллективные бизнес-практики сложно классифицировать, но их можно разделить по общей направленности:
Тимбилдинг, который действительно работает
- Творческий тимбилдинг.
Сюда включаются все задания для сотрудников, связанные с раскрытием внутреннего потенциала. Обычно такое мероприятие проходит легко и непринужденно, так как каждый получает занятие по душе без жестких рамок и условностей. Основная цель заключается в максимально возможной эмоциональной и психологической сплоченности коллектива.
Как правило, одной встречи будет мало. Творческий тимбилдинг имеет накопительный эффект. Зачастую на таких собраниях выявляются наиболее ранимые сотрудники, нуждающиеся в поддержке, а также яркие и нестандартно мыслящие личности. Именно на последних и обращает внимание руководство, так как подобные люди могут находиться не на своей должности.
- Интеллектуальный тимбилдинг.
В данном случае тебе придется поучаствовать в различных квестах и командных конкурсах. Будь готова напрячь мозг и проявить смекалку. Нетрадиционное мышление и новаторское решение проблемы только приветствуются.
Эта практика отлично снимает стресс и напряжение. А еще коллектив получает возможность наконец-то выплеснуть накопившиеся под маской эмоции. Отличная психологическая разрядка.
- Тимбилдинг с упором на тайм-менеджмент.
Это наиболее жесткая разновидность групповой бизнес-практики. Будь уверена, что тебе предложат максимально быстро решить трудную и неоднозначную проблему.
В экстремальных условиях человек вынужден задействовать все свои скрытые ресурсы. Обычно на таких встречах группа демонстрирует сплоченность перед общей проблемой и высочайшую эффективность в её решении.
- Программный тимбилдинг.
В данном случае распределением людей по группам взаимодействия занимается узкоспециализированное компьютерное приложение. Эта практика еще не получила широкое распространение, но активно внедряется в крупных и перспективных компаниях с большим числом сотрудников.
В зависимости от результативности каждого человека и занимаемой должности, ПО определяет его в ту или иную группу, чтобы в результате встречи была достигнута идеальная коммуникация всех членов команды. Это удобно, когда руководитель организации не знает об особенностях каждого подчиненного лично. Направление встречи может быть любым.
- Психологический тимбилдинг.
Весьма тяжелая практика, предполагающая провокационную работу со стороны ведущего. Группа подбирается таким образом, что в ней специально сталкиваются руководители и подчиненные, а также наиболее конфликтные сотрудники.
Цель такого мероприятия – снятие подсознательных барьеров, выяснение отношений на уровне «человек-человек» без привязки к должности, эмоциональная разгрузка. Как правило, переносится особенно остро и тяжело.
Ожидания руководства и главные задачи тимбилдинга
Тимбилдинг – это не простые посиделки в стиле корпоратива. И даже направление бизнеса здесь значения не имеет. Если итоговый финансовый результат не устраивает владельца фирмы, следовательно, проблему он начинает искать именно в работе кадров. Что ожидает собственник от тимбилдинга:
- формирование здоровых психологических связей между сотрудниками, а также объединение их усилий на достижение всеобщего результата;
- создание именно команды, а не разрозненной группы людей, где каждый сам за себя;
- открытие и развитие уникальных навыков участников;
- выявление маленьких групп по интересам и изучение их психологической атмосферы (причины возникновения подобных мини-объединений);
- создание открытого общего информационного поля, доступного каждому;
- формирование ощущения безопасности всех участников тимбилдинга и доверия к окружению;
- рождение уникальных идей в новой обстановке, способных продвинуть компанию в целом;
- обнаружение конфликтов и восприятие их в роли рычага для грамотного взаимодействия людей между собой;
- выявление слабых сторон и звеньев коллектива.
Что же должны получить от тимбилдинга сами сотрудники? По идее, ты сможешь лучше узнать тех, с кем проводишь большую часть своего времени, а также понять истинную причину того или иного поведения человека.
Осознание, что строгий начальник – это еще и любящий отец, не чающий души в домашнем питомце и готовящий по выходным шашлык на заднем дворе, помогает на подсознательном уровне сократить внутреннюю дистанцию и наладить более эффективную работу. Зная жизнь человека за пределами офиса без красивой маски, обратить к нему с любым вопросом намного проще.
Итак, это все в теории. А что же происходит в реальности? Почему большинство людей настолько не любят тимбилдинги и всячески стараются отгородиться от остальных участников процесса?
Почему практика не всегда совпадает с теорией
К сожалению, ожидания от тимбилдинга иногда не оправдывают надежды организатора. Группа не переходит в статус команды, а личные отношения и переживания так и остаются закапсулированными внутри сотрудников. Вот несколько основных причин, почему тимбилдинг не срабатывает:
- в группе существует сильное недоверие;
- ведущий не сумел выбрать точное направление и тематику мероприятия;
- личные интересы каждого сильнее общей цели;
- отдельные люди имеют существенное влияние на окружение и подавляют собой остальных (присутствие строгих и властных начальников);
- отсутствие авторитета у владельца бизнеса;
- люди с психотипом «одиночек», которые эффективно работают исключительно сами по себе, но не могут раскрыться в команде;
- понимание, что уже на следующий день с этими же людьми придется работать в стандартной обстановке, а после данной встречи прежнее общение будет уже невозможно (страх увольнения, насмешек и прессинга со стороны коллег);
- принудительное участие в каждом конкурсе и задании.
Главный девиз тимбилдинга утверждает, что работа не должна быть в тягость, а каждому сотруднику необходимо понимать свою роль в достижении общей цели. Если группа собрана грамотно, а ведущий четко знает, чего хочет добиться, мероприятие оказывается успешным.
Но большая часть современных коллективов работают на тимбилдинге только поверхностно, так как не хотят портить отношения с коллегами. Это и становится камнем преткновения в достижении конечной цели данной бизнес-практики.
карина
это в американских сериалах есть нормальные конторы и там действительно тимбилдинг, у нас этого делать конечно же не умеют, для Америки актуалочка)
¢ǿӈ
на картинках это прямо как одна команда, они как семья, хотелось бы тоже такого на работе но увы наш менталитет не позволяет этого, у нас или ведро с крабами где другие будут тебе говорить, что ты не сможешь, либо каждый лезет вверх просто!
Sha.Dy
работать в команде сложно и от слаженности команды зависит результат ^^ поэтому проводить посиделки, корпоративы, повышение квалификации вместе будет отлично
Гость
Наших балбесов не загонишь ни на какие тимбилдинги, пробовали такое проводить и не возымело никакого интереса или успеха, очень разрозненные у нас люди жадные до денег и власти, все хотят выше и выше залезть и на голову сесть(((((((
MĮşş_PĀfØZZ
Живем во времена смуты, недоверяют люди друг другу, я сама рядовой работник и предложила идею с вот таким поднятием корпоративного духа и для командной работы полезно, начальство сказало подумаем и на этом всеи закончилос ь
ярослава
Нужно приглашать специально обученных людей, которые будут проводить тимбилдинги, простому человеку это не по силам, только лекции почитать и предложить пообщаться в пт после работы максимум
Ailon-Dem
по скайпу у нас была пара этих групповых непонятно чего, то ли «а давайте поговорим» то ли сплотить нас пытались что было смешно и неуместно😴😴😴 скучно и мимо кассы
Гость
это для больших компаний наверное, в России не знала что вообще такое делают 0_о
Pofigist_Ka,
я интроверт и мне не комфортно проводить время вот так в группе людей как бонус еще к рабочему времени но сказали надо, вот зашла почитать чего же от нас вообще ждут и может если дождутся положительных результатов быстрее не будут нас задерживать, это неоплачиваемое время ; -(
Гость
…что и требовалось доказать, энтузиазма у тебя ноль
Марта
Есть работы где можно не надеяться на кого-то, а когда у тебя проект на группу то это отличная идея, чтобы все работали как единый механизм. Была бы я начальницей точно бы устраивала посиделки группой вне работы в неформальной атмосфере чтобы люди сдружились.