Зачем проводить тимбилдинг и как сделать его продуктивным?

Когда ты работаешь на благо компании, штат которой превышает хотя бы 10 человек, то рано или поздно знакомишься с понятием тимбилдинга. Это весьма популярная практика командных занятий, которую любят руководители. Однако многие сотрудники с ужасом содрогаются, только услышав это слово. Чем же обусловлена такая реакция, и почему тимбилдинг эффективен далеко не в каждом коллективе?

В чем суть практики

Тимбилдинг помогает каждому сотруднику раскрыть потенциал, выплеснуть наружу недомолвки, мешающие эффективно работать, а также продемонстрировать поведение в стрессовой ситуации. Руководство поймет, что ожидать от тебя, когда на работе возникнут проблемы.

Маски снимаются методом кардинальной смены обстановки. Когда ты находишься в офисе, то нужный образ возникает сам собой. Это своеобразная защитная реакция, с точки зрения психологии. Так тебе спокойно, привычно и безопасно. При выходе из зоны комфорта человек раскрывается, так как не успевает перестроиться. Поэтому большинство коллективных практик проводят на природе.

Разновидности тимбилдинга

Здесь каждый работодатель вносит свою лепту в зависимости от желаемого результата. Коллективные бизнес-практики сложно классифицировать, но их можно разделить по общей направленности:

• Творческий тимбилдинг.

Сюда включаются все задания для сотрудников, связанные с раскрытием внутреннего потенциала. Обычно такое мероприятие проходит легко и непринужденно, так как каждый получает занятие по душе без жестких рамок и условностей. Основная цель заключается в максимально возможной эмоциональной и психологической сплоченности коллектива.

Как правило, одной встречи будет мало. Творческий тимбилдинг имеет накопительный эффект. Зачастую на таких собраниях выявляются наиболее ранимые сотрудники, нуждающиеся в поддержке, а также яркие и нестандартно мыслящие личности. Именно на последних и обращает внимание руководство, так как подобные люди могут находиться не на своей должности.

• Интеллектуальный тимбилдинг.

В данном случае тебе придется поучаствовать в различных квестах и командных конкурсах. Будь готова напрячь мозг и проявить смекалку. Нетрадиционное мышление и новаторское решение проблемы только приветствуются.

Эта практика отлично снимает стресс и напряжение. А еще коллектив получает возможность наконец-то выплеснуть накопившиеся под маской эмоции. Отличная психологическая разрядка.

• Тимбилдинг с упором на тайм-менеджмент.

Это наиболее жесткая разновидность групповой бизнес-практики. Будь уверена, что тебе предложат максимально быстро решить трудную и неоднозначную проблему.

В экстремальных условиях человек вынужден задействовать все свои скрытые ресурсы. Обычно на таких встречах группа демонстрирует сплоченность перед общей проблемой и высочайшую эффективность в её решении.

• Программный тимбилдинг.

В данном случае распределением людей по группам взаимодействия занимается узкоспециализированное компьютерное приложение. Эта практика еще не получила широкое распространение, но активно внедряется в крупных и перспективных компаниях с большим числом сотрудников.

В зависимости от результативности каждого человека и занимаемой должности, ПО определяет его в ту или иную группу, чтобы в результате встречи была достигнута идеальная коммуникация всех членов команды. Это удобно, когда руководитель организации не знает об особенностях каждого подчиненного лично. Направление встречи может быть любым.

• Психологический тимбилдинг.

Весьма тяжелая практика, предполагающая провокационную работу со стороны ведущего. Группа подбирается таким образом, что в ней специально сталкиваются руководители и подчиненные, а также наиболее конфликтные сотрудники.

Цель такого мероприятия – снятие подсознательных барьеров, выяснение отношений на уровне «человек-человек» без привязки к должности, эмоциональная разгрузка. Как правило, переносится особенно остро и тяжело.

Ожидания руководства и главные задачи тимбилдинга

Тимбилдинг – это не простые посиделки в стиле корпоратива. И даже направление бизнеса здесь значения не имеет. Если итоговый финансовый результат не устраивает владельца фирмы, следовательно, проблему он начинает искать именно в работе кадров. Что ожидает собственник от тимбилдинга:

• формирование здоровых психологических связей между сотрудниками, а также объединение их усилий на достижение всеобщего результата;
• создание именно команды, а не разрозненной группы людей, где каждый сам за себя;
• открытие и развитие уникальных навыков участников;
• выявление маленьких групп по интересам и изучение их психологической атмосферы (причины возникновения подобных мини-объединений);
• создание открытого общего информационного поля, доступного каждому;
• формирование ощущения безопасности всех участников тимбилдинга и доверия к окружению;
• рождение уникальных идей в новой обстановке, способных продвинуть компанию в целом;
• обнаружение конфликтов и восприятие их в роли рычага для грамотного взаимодействия людей между собой;
• выявление слабых сторон и звеньев коллектива.

Что же должны получить от тимбилдинга сами сотрудники? По идее, ты сможешь лучше узнать тех, с кем проводишь большую часть своего времени, а также понять истинную причину того или иного поведения человека.

Осознание, что строгий начальник – это еще и любящий отец, не чающий души в домашнем питомце и готовящий по выходным шашлык на заднем дворе, помогает на подсознательном уровне сократить внутреннюю дистанцию и наладить более эффективную работу. Зная жизнь человека за пределами офиса без красивой маски, обратить к нему с любым вопросом намного проще.

Итак, это все в теории. А что же происходит в реальности? Почему большинство людей настолько не любят тимбилдинги и всячески стараются отгородиться от остальных участников процесса?

Почему практика не всегда совпадает с теорией

К сожалению, ожидания от тимбилдинга иногда не оправдывают надежды организатора. Группа не переходит в статус команды, а личные отношения и переживания так и остаются закапсулированными внутри сотрудников. Вот несколько основных причин, почему тимбилдинг не срабатывает:

• в группе существует сильное недоверие;
• ведущий не сумел выбрать точное направление и тематику мероприятия;
• личные интересы каждого сильнее общей цели;
• отдельные люди имеют существенное влияние на окружение и подавляют собой остальных (присутствие строгих и властных начальников);
• отсутствие авторитета у владельца бизнеса;
• люди с психотипом «одиночек», которые эффективно работают исключительно сами по себе, но не могут раскрыться в команде;
• понимание, что уже на следующий день с этими же людьми придется работать в стандартной обстановке, а после данной встречи прежнее общение будет уже невозможно (страх увольнения, насмешек и прессинга со стороны коллег);
• принудительное участие в каждом конкурсе и задании.

Главный девиз тимбилдинга утверждает, что работа не должна быть в тягость, а каждому сотруднику необходимо понимать свою роль в достижении общей цели. Если группа собрана грамотно, а ведущий четко знает, чего хочет добиться, мероприятие оказывается успешным.

Но большая часть современных коллективов работают на тимбилдинге только поверхностно, так как не хотят портить отношения с коллегами. Это и становится камнем преткновения в достижении конечной цели данной бизнес-практики.