Брейнсторминг в психологии и его этапы: как использовать технику post up

Брейнсторминг – наиболее интересный и продуктивный метод принятия решений. Его используют повсеместно: от учебных заведений – до крупных холдинговых компаний. Главное достоинство – возможность учесть мнение каждого участника. Особенности применения метода рассмотрим далее.

Новости СМИ2

Понятие метода

• помогает найти действительно интересное решение, иногда и самое необычное;
• прост в исполнении: для него достаточно иметь бумаги и яркие фломастеры. Однако можно проводить упражнение и устно.

Для того, чтобы качественно организовать «мозговой штурм» и четко поставить задачу, представим некоторые примеры применения на практике:

• на деловом совещании начальник предлагает увеличить продажи. Непосредственные участники продаж сталкиваются с данными действиями ежедневно, поэтому не могут охватить весь спектр идей. Начинается мозговой штурм, в течение которого начальник записывает интересные идеи и в конце выделяет наиболее перспективные из них;

• лектор задает тему и просит студента подобрать различные варианты. Например, лекция по психологии и вопрос: «Подберите слова, характеризующие понятие психологии». Студенты начинают активно участвовать в подборе, и в итоге совместными усилиями выводят общие определения;

• в обычной жизни метод также применим. Например, ты с друзьями решила активно провести время. И вот, вы начинаете «мозговой штурм», предлагая различные варианты, и выбираете идею, которая устроит всех.

Ты можешь применять метод дома – при решении какой-либо проблемы, на работе – при согласовании важных производственных вопросов и т.д. Большинство ученых считают, что у метода нет недостатков, если тот, кто его проводит обладает определенными умениями в этой области.

Правила

В штурме невозможно одновременно создавать и оценивать. Это инструмент, позволяющий получить большое количество идей от группы за короткий промежуток времени. Но только в случае правильного использования. В первую очередь необходимо соблюдать следующие правила:

• любая критика запрещена. Не разрешается вообще оценивать или критиковать ни свои, ни чужие идеи. Если это произойдет, человека нужно попросить подождать с критикой до следующего этапа.
• главное получить как можно больше идей. Важно количество, а не качество.
• нужно выходить за рамки обычного. Здесь участники должны отпустить свои внутренние ограничения и позволить себе мечтать. Хотя идея может показаться глупой по отношению к решаемой проблеме. Все мысли разрешены и должны быть немедленно записаны;
• стоит развивать идеи друг друга. В других случаях человек уважает идеи других и позволяет только «изобретателю» работать над ними. Здесь все наоборот – идеи не являются «частными», а развиваются командно.

«Мозговой штурм» лучше всего работает в группах / командах максимум из 8 участников. Участники заранее определяют точное время (оптимально 7-8 минут). При увеличении числа «штурманов» значительно увеличивает время проведения и снижается количество качественных идей.

Порядок проведения

К проведению такого мероприятия необходимо подготовиться. Прежде всего, потребуется канцелярия: белые плотные листы и маркеры, а при наличии – стенд или доска для рисования. Это позволит активизировать внимание аудитории и улучшить результат.

Порядок проведения мозгового штурма следующий:

• перед тем, как начать, проблема должна быть записана. Записывай ее так, чтобы она была видна каждому участнику штурма;
• участники также определяются и записываются до начала работы;
• теперь каждая группа должна выбрать лидера, который следит за соблюдением правил и записывает все предложения;
• мозговому штурму способствуют приподнятое настроение и смех. Если дело застопорится, участники могут поменяться местами, или лидер может взять за отправную точку самое безумное предложение и продолжить штурм;

• постобработка идей не обязательно должна происходить сразу после мозгового штурма. Следует сделать перерыв или по возможности дождаться следующей встречи;
• после получения идей, можно их оценить, проанализировать и логически поработать.

Иногда помогает разделение группы на более мелкие компоненты, что позволяет каждой компании попытаться найти хорошие идеи. В группах определяются мини-лидеры, которые помогают отбирать материал. Это позволяет избежать длительных дискуссий о защите отдельными участниками своих идей.

Советы по развитию

Для того чтобы активно применять метод «мозгового штурма» ты должна иметь:

• активное мышление;
• устойчивое внимание;
• высокий уровень креативности.

Если ты, что метод сложен для тебя, то используй следующие советы:

• развивай креативное мышление. Например, создай схематический рисунок и придумай к нему ассоциативный ряд набор. Или возьми ряд кружочков и из каждой окружности создай какой-нибудь рисунок;
• активное мышление развивается с помощью чтения сложной литературы, решения логических задач, игр в головоломки;

• устойчивость внимания тренируется с помощью специальных упражнений. Найди особые таблицы (в книжках, психологических решебниках или в Интернете) и выбери квадрат, заполненный буквами С и среди них найди одну букву В.

Помни, что существуют особенности проведения мозгового штурма: чтобы добиться максимального эффекта в компании должны присутствовать разные люди. Например, приведённая выше ситуация, когда повышение продаж определяется сотрудниками отдела продаж.

Если ввести в мозговой штурм человека с другой должности либо простого покупателя, то можно значительно повысить активность метода. При генерации идей указывай даже самые невозможные и смелые варианты. Все идеи, которые приходят в голову, записывай схематично вынесите в центр основную цель и лучами определив места основных идей.

Кстати, использование наглядности также позволяет эффективно повысить эффективность метода поскольку наше подсознание лучше запоминают схематические изображения.

Таким образом, брейнсторминг – отличный прием достижения наилучшего эффекта. Неважно, в каких ситуациях ты его используешь, важно лишь знать нюансы проведения и относиться серьезно к полученному материалу. Проведя такой психологический диспут, ты удивишься, насколько просто и эффективно можно работать в группе.