Что такое внутригрупповой фаворитизм в психологии с примерами
Эффект фаворитизма внутри группы в психологии и его особенности Фото автора Tima Miroshnichenko: Pexels

Эффект фаворитизма внутри группы в психологии и его особенности

Автор

Журналист, писатель, редактор. Член Союза журналистов России. Заслуженный ...

Наталья Суркова

Эксперт

Практикующий психолог, гештальт-терапевт. Закончила Тольяттинский Государ...

Ты слышала о так называемом внутригрупповом фаворитизме? Возможно, не под этим названием, но, безусловно, знакома с эффектом. Этот психологический трюк объясняет, почему ты неосознанно считаешь одних людей более заслуживающими доверия и симпатичными, чем другие. Смещения внутри группы также помогают прийти к определенному суждению быстро.

Однако сегодня ошибка мышления может привести к неверным выводам и повлиять на жизнь и карьеру. Часто от этого явления страдают новые сотрудники. Итак, как же влиться в группу, несмотря на фаворитизм?

Фаворитизм внутри группы

две девушки
Фото автора cottonbro: Pexels

Фаворитизм внутри группы проявляется в виде предвзятости выбора или смещения в пользу кого-то одного. Это часто бывает неосознанно и считается одним из так называемых когнитивных искажений, а эти искажения в основном являются поспешными выводами мозга, которые приводят к неверным результатам и пониманию.

Фаворитизм здесь означает стремление оценивать человека, который разделяет определенные характеристики с тобой, как более «хорошего». Он не может затевать ничего плохого – это частое преждевременное предположение. Это может проявляться на разных уровнях.

Если таким образом руководитель выбирает себе фаворита, может страдать весь коллектив.

Как использовать внутригрупповой фаворитизм в своих целях

Все пользуются этими психологическими практическими правилами, чтобы быстро составить мнение о новых людях. Это было важно для человеческого развития. Любой, кто долго размышлял, может ли новый человек быть хорошим или плохим для него, вполне мог погибнуть.

В большинстве случаев в наши дни это уже не так драматично, и все же люди до сих пор используют эти психологические ярлыки. Если знать, как работают когнитивные искажения, такие как фаворитизм и внутригрупповая предвзятость, можно использовать их с выгодой для себя.

Предположим, ты устраиваешься на новую работу и в первый же день сталкиваешься с большим количеством коллег, которые также являются сформированной командой. Иногда это может быть страшно. Но это не обязательно, если ты используешь для себя несколько правил:

Активно подходи к коллегам и знакомься. Так ты сможешь определить «фаворитов» и наладить с ними контакт.

Не жди, пока новый коллега или руководитель даст задание, а прояви инициативу сама как можно скорее.

Но следует избегать распространенной ошибки: многие новые коллеги остаются в тени группы и быстро интерпретируют сдержанное поведение коллег как негативное. Но в основном за этим ничего не стоит. Не позволяй такому разочаровывать себя; проанализируй свою ситуацию: есть ли объективные признаки того, что ты не нравишься конкретному коллеге? Ты вела себя неправильно или громко говорила? В большинстве случаев давние коллеги относятся к новому сотруднику без злого умысла, но сдержанно – одной из причин этого является предвзятость внутри группы.

Поэтому подходи к новым коллегам открыто и дружелюбно. Новые контакты и отношения в компании лучше налаживать медленно и уверенно. Если ты попытаешься прийти к общему знаменателю одновременно с как можно большим количеством коллег, то можешь навредить себе.

Сначала оцени ситуацию и найди коллег, с которыми у тебя больше всего общего. Начни налаживать связь с этими людьми. После того, как ты установила первоначальный контакт с группой, тебе будет легче поговорить и с другими коллегами.

Познакомься с внутренними структурами. Инициатива также распространяется на внутренние процессы и правила. Спроси об организационной структуре или о том, как организованы определенные процессы, в том числе личного характера. Например, как принято отмечать дни рождения в коллективе.

Великие социальные эксперименты

Великие социальные эксперименты

Активно наблюдай. Может случиться так, что у сотрудника, который должен тебя обучать, не так много времени, как планировалось изначально. Это раздражает, но не должно тебе мешать. Ты также можешь познакомиться с обычаями в компании, внимательно наблюдая за своими коллегами.

У этого есть еще одно преимущество: если ты ведешь себя как большинство коллег, то подсознательно быстрее интегрируешься в команду – положительный эффект внутригруппового фаворитизма.

Определи ведущих «фаворитов».

Руководитель не всегда должен определять благополучие новых коллег. Иногда сотрудники, которые, строго говоря, не занимают руководящей должности, все равно берут на себя обязанности шефа.

Тебе следует как можно скорее идентифицировать этих коллег и понаблюдать за их поведением. Если человек склонен к деструктивному поведению, ты должна сначала сдерживаться и относиться к нему осторожно. С другой стороны, если он открыт и дружелюбен, ты можешь попытаться заручиться его поддержкой через короткое время после официального трудоустройства.

Оставаться собой. Наверное, один из самых важных советов, который ты можешь прочитать, столкнувшись с внутригрупповым фаворитизмом. В смутной надежде, что так они лучше вписываются в команду, молодые сотрудники пытаются приспособиться. Рано или поздно коллеги заметят, что ты не та, кем себя показываешь. Последствия будут неприятны. Тебя могут воспринимать как лицемера, и, возможно, даже лжеца, которого не хочется видеть в своей команде. Чтобы потом снова начать с нуля, потребуется много усилий – если это вообще возможно.

Как стать частью устойчивой команды

Умение работать в команде, быть критичным – это лишь некоторые из социальных навыков, которые специалисты по персоналу любят уточнять на собеседовании. Все понимают, что очень трудно вписаться в коллектив, где присутствует и фаворитизм, и предвзятость.

Поскольку ты можешь предвидеть такое заранее, то можешь отреагировать на это и подготовиться к возможным сценариям вопросов и ответов:

  • Как ты оцениваешь свои навыки командного игрока?
  • Сможешь ли ты без проблем интегрироваться в существующую команду?
  • Как бы ты отреагировала, когда поняла, что тебя не так легко примут в команде?

Ты можешь подготовиться к этому заранее, как минимум, на словах:

Собери примеры

Не позволяй вопросу о способности работать в команде застать себя врасплох. Подготовьте еще до собеседования ответы и примеры, доказывающие, что ты можешь быстро интегрироваться в существующий коллектив. Помни, фаворитизм можно обойти.

Например, ты можешь отчитаться о том, как все прошло без проблем у твоего предыдущего работодателя. Или можно привести пример из личной жизни. Например, рассказать об адаптации после переезда в другой город.

Подготовь стратегии

Интеграция в существующую группу не всегда проходит идеально – это вполне естественно. Но важно не сдаваться, а проявлять инициативу и прилагать усилия, чтобы найти свой путь в команду. Если ты не расстраиваешься из-за своих неудач, но ищешь новую, лучшую стратегию, это важное качество, которое говорит за тебя.

Не забывай причину

Чтобы завершить свою аргументацию и в полной мере использовать внутригрупповую предвзятость, у тебя должна быть одна или несколько причин того, почему командная работа и возможность трудиться в коллективе важны для тебя. Ведь сейчас есть альтернативы.

Может ты уже достигала успеха со своей командой, которого, вероятно, не добилась бы в одиночку? Тогда это определенно хороший стимул, чтобы стать частью группы.

Это показывает не только то, что для тебя важна командная работа, но и то, что ты не из тех, кто крадет заслуги у своих коллег. В таком случае внутригрупповой фаворитизм не повлияет на тебя негативно.

Не сотвори себе кумира

Для каждого человека очень важны межгрупповые, внешнегрупповые, внегрупповые, внутригрупповые отношения. Каждый член коллектива является социально значимым и подвержен влиянию групповых психологических эффектов. И у каждого участника есть не только сформировавшийся образ, но и собственные критерии оценки других.

На сравнении, восприятии, поведении, деятельности других строится процесс внутригруппового взаимодействия и происходит формирование мнения. Внутри каждой группы можно наблюдать маленькую, отдельную жизнь. Психологи провели исследования, и выделили такие явления, как тенденция заводить фаворитов, стремление заслужить их благосклонность, и подвергать дискриминации других.

И для нового человека предвзятость может восприниматься как враждебность. Хотя в лицо никто и не будет ничего говорить. Распределение ролей и власти среди сотрудников, а так же дифференциация – это необходимая стратегия, которая становится важной частью системы. Это закономерность, возникающая в большом обществе.

Сравнимость поведения и групповых эффектов еще предстоит исследовать и изучать. Дать однозначное определение, которое будет выражаться одним словом, не получится быстро. На примере эффекта фаворитизма и можно наблюдать, почему. Фаворит – это любимец, образец для подражания, который обладает различными характеристиками и оправдывает предпочтения других.

Иногда то, что человек является красивым внешне, будет благоприятствовать тому, что в психологии называют «ингрупповой фаворитизм». Таким людям проще перетянуть на свою сторону одних членов коллектива в противовес другим. Межгрупповая конкуренция начинается тогда, когда кто-то начинает считать соперником другого. И этого вполне достаточно для конфликта.

Помимо такой предвзятости, которая направлена на действия внутри группы, существуют явления, которые находятся за ее рамками. Например, аутгрупповая враждебность. Это обратный феномен ингруппового фаворитизма. Этот эффект имеет основное условие: оценка «свой» и «чужой». Где «чужие» – другая группа. Взаимоотношения, как правило, с ними не установлены. И начинаются проблемы.

Часто в результате развития конфликта, абсолютно все член группы начинают предвзято относиться к чужим и всячески это показывать. Все взаимодействие строится на предубеждениях, сильно отличающихся интересах, на личности и их различиях. И эту демаркационную линию на подсознательном уровне индивид не может преодолеть. Принадлежность и членство в определенной группе обязывает.

Существуют некоторые психологические теории и эксперименты, которые позволяют получать высокие и интересные результаты. Цель – выявить специфику чувств, которые будут появляться у участников, когда они получат возможность и разрешение на проявление всех особенностей своего характера разными способами. И не всегда эти чувства будут позитивными, проявляться по конкретному и четкому сценарию, и соответствовать ожиданиям автора.

Суть таких экспериментальных практик рассматривать и объяснять суждения людей внутри группы и вне ее. Затем уже можно выбирать термин, значение и установление личностных и межличностных психологических эффектов. Позже, на таких социальных ситуациях и примерах основывают сценарии для психологических фильмов.

Иногда новичок не сразу может понять все механизмы, которые связывают всех членов коллектива. Многие люди провели вместе слишком много времени и имеют довольно сильную связь, которая влияет на перцепцию. И качество этих взаимоотношений будет базироваться на степени культурной связи представителей коллектива.

Обычно с первого взгляда при наличии высокого уровня внимательности, можно понять, кто в обществе друг, а кто враг. И нужно оказаться умнее, чтобы встать в ряд «друзей». Так можно будет полноправно использовать ресурсы своей группы. Но при этом ты начнешь так же зависеть от других людей. Появится риск потерять собственную идентичность.

Понятие фаворитизма – как раз тот случай, который оказывает влияние на индивидуальные когнитивные навыки сотрудника, и то, насколько он окажется склонным к принятию точки зрения коллектива. Все люди воспринимают окружающий мир по-разному. Но те острые углы и точки соприкосновения, которые будут пройдены внутри группы, станут основой для всех будущих взаимоотношений.

В статье ты сможешь подробнее узнать о внутригрупповом фаворитизме, о том, как и почему появляются любимцы и зачем вообще стремиться к хорошим отношениях в коллективе. Известные российские и американские психологи каждый год выдвигают множество собственных теорий и проводят эксперименты. Поэтому, в психологии появляются новые понятия и термины, объясняющие поведение людей.

Зная об особенностях характера отдельных личностей, можно предположить, как они будут проявлять себя в группе, и основывать свое личное мнение, действие, и поведение.

Комментарии

Комментарий появится после модерации

  1. avatar

    Фаворитизм легко объясним Дело в том, что если человек симпатичный остальных, он на автомате признается лидером у меня в школе так было, в институте тоже И даже на работе такое же происходит. , что это правильно, но а что с этим делать, если люди тупые.

  2. avatar

    Предвзятость выбора это очень характерна для всех людей, и что с этим делать Я даже не знаю, у меня в школе (Я учительница младших классов) все выбирают лидерами самых красивых детей, и я вижу в этом несправедливость.

  3. avatar

    Когда Я устроилась на новую работу, то заметила, что все мои коллеги выглядят как команда, но кстати сразу вычислила их лидера. Мне помогу а то, что я была очень открытое, и поэтому меня в коллектив очень быстро приняли, И кстати только когда принял Фаворит, тогда и мне стало легче.

  4. avatar

    Это логично, ведь люди это статные животные и в любом стаде есть вожак здесь в теме фаворитизма всё тоже самое. Людей есть вожаки, и они все играют ведущую роль, за ними следуют все остальные.

  5. avatar

    Самый лучший совет Это Оставаться с собой, потому что Когда приходишь в новую компанию и видишь фаворитизм, возникает желание вписаться в команду, Но если наоборот не делать этого, то это будет лучшим решением.

  6. avatar

    Когда я устраиваюсь на новую работу, я заметила, что на собеседовании меня спрашивали о всяческих вещах, которые Я умею делать, и о том, насколько развиты моей лидерские качества, и я думаю, что мои ответы повлияли на моё будущее. После этого собеседования Я хорошо вписалась в коллектив, и меня тепло приняли.

  7. avatar

    Я думаю, что фаворитизм это естественное явление современного общества, ведь он возник очень давно, и ничего с этим делать нельзя… люди же верят своим лидером, даже если эти лидеры ничего из себя не представляют.

  8. avatar

    Эффект фаворитизма внутри группы я изучала во времена учёбы в университете, это всё связано с Темой групповой динамики, и социальная психология, Я как раз писала реферат на тему как влиться в коллектив, и у меня получилось очень хорошо.

  9. avatar

    Я заметила, что в любой группе всегда безошибочно определяя Фаворит, и это помогает мне в лицо в коллектив очень быстро и незаметно для всех, могу научить это делать, нужно просто посмотреть, какому все подлизываются. 🤣

  10. avatar

    Я заметила, что в группе очень развито предвзятость, причём В любой группе, Но если ты умеешь общаться с людьми, то никаких проблем не возникнет.

  11. avatar

    Стать частью устойчивой команды- это не так сложно, как кажется, поэтому считаю, что статья слишком усложнена и не помогает раскрыть тему. Тяжело конечно вписываться в коллектив, где есть свой Фаворит, с которого все тащатся, И когда окружающие к тебе предвзято относятся, Поэтому нужно обязательно уметь давать отпор всяким наглецам.

    • avatar

      Очень правильный вывод, Я тоже так считаю, статья мне понравилась)

  12. avatar

    Эффект фаворитизма внутри группы может сильно повлиять на динамику и взаимоотношения. Важно быть внимательными к тому, как мы распределяем свое внимание и поддержку внутри группы, чтобы не создавать неравенства и не подрывать доверие между ее участниками.

  13. avatar

    Справедливое отношение к каждому члену группы является ключевым элементом для создания здоровой и гармоничной атмосферы. У нас есть возможность быть поддерживающими и вдохновляющими для всех, не привилегировая некоторых участников перед другими. Помните, что уважение и равноправие в группе важны для нашего совместного роста и достижения целей.

  14. avatar

    Эффект фаворитизма может возникать по разным причинам, таким как схожесть интересов, личная харизма или предубеждения. Однако, важно осознавать, что каждый участник группы имеет свои уникальные качества и вклад. Поэтому стараемся видеть и ценить вклад каждого, не ограничиваясь только определенными предпочтениями.

  15. avatar

    Мы можем играть важную роль в преодолении эффекта фаворитизма в группе. Мы можем проявлять открытость и поддержку к разнообразию и множественности голосов. Не стесняйтесь высказывать свое мнение и поддерживать других участников группы, особенно тех, кто может оказаться в менее привилегированном положении.

  16. avatar

    Важно помнить, что эффект фаворитизма может быть негативным для группы в целом. Он может создавать разделение, недоверие и снижать мотивацию участников. Поэтому стремимся к справедливому распределению внимания, вознаграждения и возможностей внутри группы, чтобы поддерживать ее единство и долгосрочную эффективность.

  17. avatar

    Важно осознавать, что эффект фаворитизма может иметь негативное влияние на самооценку и самоуважение участников группы, которые не являются фаворитами. Как девушки, мы можем быть осведомленными о такой динамике и поддерживать равноправие и поддержку для всех членов группы, чтобы каждый чувствовал себя ценным и уважаемым.

  18. avatar

    Эффект фаворитизма может создавать конкуренцию и напряженность внутри группы, особенно если участники ощущают неравноправие и несправедливость. Важно стремиться к созданию коллаборативной и поддерживающей среды, где каждый участник может проявить свой потенциал и внести вклад в общую цель.

  19. avatar

    Осознание своих предубеждений и пристрастий может помочь нам преодолеть эффект фаворитизма. Исследуйте свои собственные установки и уверенности, чтобы не допустить их влияния на наши отношения с другими участниками группы. Учимся видеть и ценить уникальность и вклад каждого члена группы, не ограничиваясь определенными предпочтениями или стереотипами.

  20. avatar

    Мы можем быть образцом справедливости и равноправия внутри группы. Демонстрируйте уважение, поддержку и включение к каждому участнику, создавая атмосферу взаимного уважения и сотрудничества. Помните, что наша роль влияет на динамику группы и можем вносить позитивные изменения через нашу открытость и справедливость.

  21. avatar

    Не бойтесь высказывать свои опасения и наблюдения по поводу эффекта фаворитизма внутри группы. Открытый диалог и обсуждение могут помочь осознать и преодолеть неравенство и предубеждения. Вместе мы можем работать над созданием включительной и поддерживающей групповой динамики, где каждый участник имеет равные возможности для проявления своих способностей и достижения своих целей.

  22. avatar

    Важно помнить, что эффект фаворитизма может возникать не только на основе личных предпочтений, но также из-за системных неравенств и стереотипов. Мы можем принять активную роль в распознавании и борьбе с такими неравенствами, адвокатствуя за инклюзивность и равноправие внутри группы. Обращайте внимание на привилегии и неравные возможности, и работайте над созданием справедливого и поддерживающего окружения.

  23. avatar

    Как девушки, мы можем выступать в защиту и поддержку тех участников группы, которые ощущают неравенство или несправедливое обращение. Будьте голосом тех, кто не может или боится высказаться. Поддерживайте и поднимайте важные вопросы, чтобы содействовать созданию более равноправного и включительного окружения для всех.

  24. avatar

    Важно стремиться к объективности и справедливости в принятии решений внутри группы. Учитывайте мнения и вклад каждого участника, чтобы принимать обоснованные и равноправные решения. Используйте коллективный интеллект и разнообразие идей, чтобы достичь лучших результатов и укрепить доверие внутри группы.

  25. avatar

    Открытость к разнообразию и уважение к различиям помогут преодолеть эффект фаворитизма. Учитеся ценить и принимать участников группы за их уникальность и разнообразие качеств. Стремитесь к включению разных голосов и опытов, чтобы создать обстановку, где каждый чувствует себя ценным и признанным.

  26. avatar

    Не забывайте о силе солидарности и сотрудничества в преодолении эффекта фаворитизма. Работайте вместе с остальными участниками группы для создания справедливых и поддерживающих условий. Поддерживайте друг друга и стремитесь к тому, чтобы каждый участник группы имел равные возможности для проявления своих способностей и достижения своих целей.

  27. avatar

    Развитие эмоциональной интеллектуальности поможет нам лучше понимать и учитывать эмоции и потребности каждого участника группы. Учитеся быть внимательными к эмоциональной атмосфере внутри группы и проявлять эмпатию к другим. Это способствует созданию более взаимодействующей и поддерживающей групповой динамики.

  28. avatar

    Важно развивать навыки коммуникации внутри группы, чтобы предотвратить эффект фаворитизма. Умение слушать и высказываться, задавать вопросы и проявлять внимание к каждому участнику создает атмосферу взаимного уважения и равноправия. Инвестируйте время и усилия в развитие эффективной коммуникации и укрепление связей внутри группы.

  29. avatar

    Помните, что наша сила и влияние как девушек в группе заключается в нашей способности поддерживать и вдохновлять других. Проявляйте внимание и признание к достижениям и талантам каждого участника группы. Стремитесь к созданию поддерживающей и вдохновляющей атмосферы, где каждый может раскрыть свой потенциал и расти вместе.

  30. avatar

    Важно признавать свою собственную ценность и вклад в группу, несмотря на эффект фаворитизма. Повышайте свою самооценку и верьте в свою значимость и способности. Это поможет вам сохранять уверенность и стабильность внутри группы, несмотря на неравномерное внимание, и станет примером для других участников.

  31. avatar

    Не бойтесь быть лидером в создании справедливой и инклюзивной групповой динамики. Инициируйте обсуждения, предлагайте изменения и действуйте в направлении устранения эффекта фаворитизма. Ваше решительное и созидательное поведение будет вдохновлять и мотивировать других участников группы к действиям, направленным на создание более справедливой и гармоничной групповой среды.

  32. avatar

    Укрепление групповой солидарности и связей поможет снизить эффект фаворитизма. Работайте над созданием доверительных отношений между участниками группы, где каждый чувствует себя принятым и уважаемым. Открытая и поддерживающая обстановка способствует сотрудничеству и взаимопомощи, а не созданию неравенства и разделения.

  33. avatar

    Стремитесь к построению групповой культуры, которая ценит разнообразие и инклюзивность. Признавайте и приветствуйте различия и уникальность каждого участника группы. Разнообразие мнений и опытов может привести к более творческому и инновационному мышлению, а также укрепить групповую солидарность и взаимодействие.

  34. avatar

    Важно стремиться к справедливому распределению ответственности и вознаграждения внутри группы. Уделяйте внимание тому, чтобы каждый участник имел равные возможности для проявления своих способностей и получения заслуженного признания. Будьте бдительными и активными в предотвращении ситуаций, когда некоторые участники получают больше привилегий и вознаграждений, чем остальные.

  35. avatar

    Обратите внимание на роли и динамику внутри группы. Иногда эффект фаворитизма может быть связан с неявными структурами в группе, где определенные участники имеют больше власти или влияния. Работайте над созданием более горизонтальной и коллективной динамики, где каждый имеет возможность вносить свой вклад и принимать решения.

  36. avatar

    Не забывайте о значимости обратной связи и открытого обсуждения внутри группы. Поддерживайте открытый и честный диалог, где участники могут высказывать свои мнения и опасения относительно эффекта фаворитизма. Совместное решение проблем и сознательное изменение динамики группы может помочь создать более справедливую и поддерживающую среду для всех.

preload
close
up