Эффект фаворитизма внутри группы в психологии и его особенности

Ты слышала о так называемом внутригрупповом фаворитизме? Возможно, не под этим названием, но, безусловно, знакома с эффектом. Этот психологический трюк объясняет, почему ты неосознанно считаешь одних людей более заслуживающими доверия и симпатичными, чем другие. Смещения внутри группы также помогают прийти к определенному суждению быстро.

Однако сегодня ошибка мышления может привести к неверным выводам и повлиять на жизнь и карьеру. Часто от этого явления страдают новые сотрудники. Итак, как же влиться в группу, несмотря на фаворитизм?

Новости СМИ2

Фаворитизм внутри группы

Если таким образом руководитель выбирает себе фаворита, может страдать весь коллектив.

Как использовать внутригрупповой фаворитизм в своих целях

Все пользуются этими психологическими практическими правилами, чтобы быстро составить мнение о новых людях. Это было важно для человеческого развития. Любой, кто долго размышлял, может ли новый человек быть хорошим или плохим для него, вполне мог погибнуть.

В большинстве случаев в наши дни это уже не так драматично, и все же люди до сих пор используют эти психологические ярлыки. Если знать, как работают когнитивные искажения, такие как фаворитизм и внутригрупповая предвзятость, можно использовать их с выгодой для себя.

Предположим, ты устраиваешься на новую работу и в первый же день сталкиваешься с большим количеством коллег, которые также являются сформированной командой. Иногда это может быть страшно. Но это не обязательно, если ты используешь для себя несколько правил:

Активно подходи к коллегам и знакомься. Так ты сможешь определить «фаворитов» и наладить с ними контакт.

Не жди, пока новый коллега или руководитель даст задание, а прояви инициативу сама как можно скорее.

Но следует избегать распространенной ошибки: многие новые коллеги остаются в тени группы и быстро интерпретируют сдержанное поведение коллег как негативное. Но в основном за этим ничего не стоит. Не позволяй такому разочаровывать себя; проанализируй свою ситуацию: есть ли объективные признаки того, что ты не нравишься конкретному коллеге? Ты вела себя неправильно или громко говорила? В большинстве случаев давние коллеги относятся к новому сотруднику без злого умысла, но сдержанно – одной из причин этого является предвзятость внутри группы.

Поэтому подходи к новым коллегам открыто и дружелюбно. Новые контакты и отношения в компании лучше налаживать медленно и уверенно. Если ты попытаешься прийти к общему знаменателю одновременно с как можно большим количеством коллег, то можешь навредить себе.

Сначала оцени ситуацию и найди коллег, с которыми у тебя больше всего общего. Начни налаживать связь с этими людьми. После того, как ты установила первоначальный контакт с группой, тебе будет легче поговорить и с другими коллегами.

Познакомься с внутренними структурами. Инициатива также распространяется на внутренние процессы и правила. Спроси об организационной структуре или о том, как организованы определенные процессы, в том числе личного характера. Например, как принято отмечать дни рождения в коллективе.

Активно наблюдай. Может случиться так, что у сотрудника, который должен тебя обучать, не так много времени, как планировалось изначально. Это раздражает, но не должно тебе мешать. Ты также можешь познакомиться с обычаями в компании, внимательно наблюдая за своими коллегами.

У этого есть еще одно преимущество: если ты ведешь себя как большинство коллег, то подсознательно быстрее интегрируешься в команду – положительный эффект внутригруппового фаворитизма.

Определи ведущих «фаворитов».

Руководитель не всегда должен определять благополучие новых коллег. Иногда сотрудники, которые, строго говоря, не занимают руководящей должности, все равно берут на себя обязанности шефа.

Тебе следует как можно скорее идентифицировать этих коллег и понаблюдать за их поведением. Если человек склонен к деструктивному поведению, ты должна сначала сдерживаться и относиться к нему осторожно. С другой стороны, если он открыт и дружелюбен, ты можешь попытаться заручиться его поддержкой через короткое время после официального трудоустройства.

Оставаться собой. Наверное, один из самых важных советов, который ты можешь прочитать, столкнувшись с внутригрупповым фаворитизмом. В смутной надежде, что так они лучше вписываются в команду, молодые сотрудники пытаются приспособиться. Рано или поздно коллеги заметят, что ты не та, кем себя показываешь. Последствия будут неприятны. Тебя могут воспринимать как лицемера, и, возможно, даже лжеца, которого не хочется видеть в своей команде. Чтобы потом снова начать с нуля, потребуется много усилий – если это вообще возможно.

Как стать частью устойчивой команды

Умение работать в команде, быть критичным – это лишь некоторые из социальных навыков, которые специалисты по персоналу любят уточнять на собеседовании. Все понимают, что очень трудно вписаться в коллектив, где присутствует и фаворитизм, и предвзятость.

Поскольку ты можешь предвидеть такое заранее, то можешь отреагировать на это и подготовиться к возможным сценариям вопросов и ответов:

• Как ты оцениваешь свои навыки командного игрока?
• Сможешь ли ты без проблем интегрироваться в существующую команду?
• Как бы ты отреагировала, когда поняла, что тебя не так легко примут в команде?

Ты можешь подготовиться к этому заранее, как минимум, на словах:

Собери примеры

Не позволяй вопросу о способности работать в команде застать себя врасплох. Подготовьте еще до собеседования ответы и примеры, доказывающие, что ты можешь быстро интегрироваться в существующий коллектив. Помни, фаворитизм можно обойти.

Например, ты можешь отчитаться о том, как все прошло без проблем у твоего предыдущего работодателя. Или можно привести пример из личной жизни. Например, рассказать об адаптации после переезда в другой город.

Подготовь стратегии

Интеграция в существующую группу не всегда проходит идеально – это вполне естественно. Но важно не сдаваться, а проявлять инициативу и прилагать усилия, чтобы найти свой путь в команду. Если ты не расстраиваешься из-за своих неудач, но ищешь новую, лучшую стратегию, это важное качество, которое говорит за тебя.

Не забывай причину

Чтобы завершить свою аргументацию и в полной мере использовать внутригрупповую предвзятость, у тебя должна быть одна или несколько причин того, почему командная работа и возможность трудиться в коллективе важны для тебя. Ведь сейчас есть альтернативы.

Может ты уже достигала успеха со своей командой, которого, вероятно, не добилась бы в одиночку? Тогда это определенно хороший стимул, чтобы стать частью группы.

Это показывает не только то, что для тебя важна командная работа, но и то, что ты не из тех, кто крадет заслуги у своих коллег. В таком случае внутригрупповой фаворитизм не повлияет на тебя негативно.

Не сотвори себе кумира

Для каждого человека очень важны межгрупповые, внешнегрупповые, внегрупповые, внутригрупповые отношения. Каждый член коллектива является социально значимым и подвержен влиянию групповых психологических эффектов. И у каждого участника есть не только сформировавшийся образ, но и собственные критерии оценки других.

На сравнении, восприятии, поведении, деятельности других строится процесс внутригруппового взаимодействия и происходит формирование мнения. Внутри каждой группы можно наблюдать маленькую, отдельную жизнь. Психологи провели исследования, и выделили такие явления, как тенденция заводить фаворитов, стремление заслужить их благосклонность, и подвергать дискриминации других.

И для нового человека предвзятость может восприниматься как враждебность. Хотя в лицо никто и не будет ничего говорить. Распределение ролей и власти среди сотрудников, а так же дифференциация – это необходимая стратегия, которая становится важной частью системы. Это закономерность, возникающая в большом обществе.

Сравнимость поведения и групповых эффектов еще предстоит исследовать и изучать. Дать однозначное определение, которое будет выражаться одним словом, не получится быстро. На примере эффекта фаворитизма и можно наблюдать, почему. Фаворит – это любимец, образец для подражания, который обладает различными характеристиками и оправдывает предпочтения других.

Иногда то, что человек является красивым внешне, будет благоприятствовать тому, что в психологии называют «ингрупповой фаворитизм». Таким людям проще перетянуть на свою сторону одних членов коллектива в противовес другим. Межгрупповая конкуренция начинается тогда, когда кто-то начинает считать соперником другого. И этого вполне достаточно для конфликта.

Помимо такой предвзятости, которая направлена на действия внутри группы, существуют явления, которые находятся за ее рамками. Например, аутгрупповая враждебность. Это обратный феномен ингруппового фаворитизма. Этот эффект имеет основное условие: оценка «свой» и «чужой». Где «чужие» – другая группа. Взаимоотношения, как правило, с ними не установлены. И начинаются проблемы.

Часто в результате развития конфликта, абсолютно все член группы начинают предвзято относиться к чужим и всячески это показывать. Все взаимодействие строится на предубеждениях, сильно отличающихся интересах, на личности и их различиях. И эту демаркационную линию на подсознательном уровне индивид не может преодолеть. Принадлежность и членство в определенной группе обязывает.

Существуют некоторые психологические теории и эксперименты, которые позволяют получать высокие и интересные результаты. Цель – выявить специфику чувств, которые будут появляться у участников, когда они получат возможность и разрешение на проявление всех особенностей своего характера разными способами. И не всегда эти чувства будут позитивными, проявляться по конкретному и четкому сценарию, и соответствовать ожиданиям автора.

Суть таких экспериментальных практик рассматривать и объяснять суждения людей внутри группы и вне ее. Затем уже можно выбирать термин, значение и установление личностных и межличностных психологических эффектов. Позже, на таких социальных ситуациях и примерах основывают сценарии для психологических фильмов.

Иногда новичок не сразу может понять все механизмы, которые связывают всех членов коллектива. Многие люди провели вместе слишком много времени и имеют довольно сильную связь, которая влияет на перцепцию. И качество этих взаимоотношений будет базироваться на степени культурной связи представителей коллектива.

Обычно с первого взгляда при наличии высокого уровня внимательности, можно понять, кто в обществе друг, а кто враг. И нужно оказаться умнее, чтобы встать в ряд «друзей». Так можно будет полноправно использовать ресурсы своей группы. Но при этом ты начнешь так же зависеть от других людей. Появится риск потерять собственную идентичность.

Понятие фаворитизма – как раз тот случай, который оказывает влияние на индивидуальные когнитивные навыки сотрудника, и то, насколько он окажется склонным к принятию точки зрения коллектива. Все люди воспринимают окружающий мир по-разному. Но те острые углы и точки соприкосновения, которые будут пройдены внутри группы, станут основой для всех будущих взаимоотношений.

В статье ты сможешь подробнее узнать о внутригрупповом фаворитизме, о том, как и почему появляются любимцы и зачем вообще стремиться к хорошим отношениях в коллективе. Известные российские и американские психологи каждый год выдвигают множество собственных теорий и проводят эксперименты. Поэтому, в психологии появляются новые понятия и термины, объясняющие поведение людей.

Зная об особенностях характера отдельных личностей, можно предположить, как они будут проявлять себя в группе, и основывать свое личное мнение, действие, и поведение.